Articles

ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ရဲ့စိတ်သဘောထားဟာ သူ့ရဲ့အလုပ် Performance အပေါ်ရာနှုန်းပြည့်သက်ရောက်မှုရှိပြီးသူ့ဘေးမှာရှိတဲ့လုပ်ဖော် ကိုင်ဖက်တွေရဲ့စိတ်နေစိတ်ထားအပေါ်ကိုလည်း ရိုက်ခတ်မှုရှိပြန်ပါတယ်။ယေဘုဘျအားဖြင့် စိတ်သဘောထားမှန်ကန်သူတစ်ယောက်ဟာ စိတ်သဘောညံ့ဖျင်းသူထက် အလုပ် Performance ပိုင်းမှာပိုမိုသာလွန်ပါတယ်။ မန်နေဂျာတွေဟာ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ရဲ့စိတ်သ ဘောထားကိုသတိထားစောင့်ကြည့်သင့်ပါတယ်။ အရာရာကိုအဆိုးမြင်တာ၊ ပျင်းရိတာလိုစိတ်ထားမျိုးတွေကိုတော့ မဖြစ်မနေပြင်ဆင်ဖို့သတိပေးနိုင်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ရဲ့စိတ်သဘောထားဟာ အကြောင်းအရာများစွာပေါ်တည်မှီနေပါတယ်။အရိုးစွဲလာတဲ့ ပြင်မရတဲ့စိတ်သဘောထားမျိုးကိုတော့ ပြင်ဖို့ခက်ခဲပါတယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ မိဘ၊ဆရာဆရာမ၊ ရွယ်တူသူငယ်ချင်း၊ နှစ်သက်အားကျသူ စတဲ့လူတွေရဲ့သင်ကြားပြသမှုတွေကလူတစ်ယောက်ရဲ့စိတ်သဘောကိုပုံဖော်ဖြစ်တည်စေခဲ့လို့ဖြစ်ပါတယ်။လူတစ်ယောက်ဟာ […]

သင့်စိတ်ထဲမှာ သင်နဲ့သင့်ရဲ့ Team ဟာ တစ်ခရီးတည်းသွားနေတယ်လို့ထင်ပါရဲ့လား။ လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီဟာ ငါတို့တစ်ခရီးတည်းချီတက်နေတယ်ဆိုတဲ့ခံစားချက်ဖြစ်ပေါ်နေဖို့လိုပါတယ်။ဒီလိုဖြစ်ပေါ်ဖို့အတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားတဲ့ရည်မှန်းချက်နဲ့ ရှင်းလင်းတဲ့ဆက်သွယ်ချက်တွေကအဖွဲ့အစည်းအတွက်အဓိကကျတဲ့အရာတွေဖြစ်ပါတယ်။နှစ်ပေါင်းများစွာလုပ်ငန်းခွင်အမျိုးမျိုးမှာအလုပ်လုပ်လာတဲ့ ကျွမ်းကျင်သူတွေရဲ့အဆိုအရအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၊ လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုမှာ ရှင်းလင်းတဲ့ရည်ရွယ်ချက်၊မျှော်မှန်းချက်တွေရှိနေဖို့ကအရေးအကြီးဆုံးဖြစ်တယ်လို့ဆိုပါတယ်။ ဒီလိုရှင်းလင်းတဲ့မျှော်မှန်းချက်တွေရှိနေမှပဲအလုပ်ပြီးမြောက်နိုင်သလို ဝန်ထမ်းတွေအနေနဲ့လည်းမိမိကိုယ်ကိုစိတ်ကျေနပ်မှုဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။ဒါအပြင် နားလည်မှုလွဲတာတွေကိုလည်း ကာကွယ်နိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။ Healthy Team Culture ဖြစ်ဖို့ ရှင်းလင်းတဲ့မျှော်မှန်းချက်ရှိနေဖို့လိုပါတယ်။အလုပ်ခွင်အတွင်းမှာ ရှင်းလင်းတဲ့ရည်ရွယ်ချက်၊မျှော်မှန်းချက်ချမှတ်မထားဘူးဆိုရင်ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှုအတွက်ရော၊ အလုပ်တာဝန်တွေအတွက်ပါနားလည်မှုလွဲတဲ့ပြဿနာကိုကြုံလာရမှာဖြစ်ပါတယ်။ဝန်ထမ်းအနေနဲ့ အလုပ်တာဝန်ကိုအပြည့်အဝနားမလည်ဘဲလုပ်ဆောင်နေရခြင်းက ထွက်လာတဲ့ရလဒ်မကောင်းနိုင်သလိုအလုပ် […]

အလုပ်မှာမပျော်တဲ့၊ တက်ကြွမှုမရှိတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို အကောင်းဆုံးဝန်ထမ်းတွေလို့ဘယ်လိုမှသတ်မှတ်နိုင်မှာမဟုတ်ပါဘူးနော်။ဝန် ထမ်းတစ်ယောက်ရဲ့အလုပ်အပေါ်စိတ်ပျက်နေမှုဟာအဖွဲ့ထဲမှာရှိတဲ့တခြားသောဝန်ထမ်းတွေကိုလည်း သက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။ အဖွဲ့ဝင်အားလုံးရဲ့အလုပ်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနဲ့ ရလဒ်ကောင်းတွေကိုလည်း ထိခိုက်စေနိုင်ပါတယ်။ဒါအပြင်ဝန်ထမ်းတွေကို အလုပ်မှာတက်ကြွအောင်မစွမ်းဆောင်နိုင်တဲ့မန်နေဂျာကိုညံ့ဖျင်းတဲ့မန်နေဂျာလို့သတ်မှတ်ရမှာပဲဖြစ်ပါတယ်။ဝန်ထမ်းတွေရဲ့စိတ်ဓာတ်နဲ့အလုပ်အပေါ်ထားတဲ့စေတနာကိုဖျက်ဆီးနေတဲ့အရာတွေကဘာတွေများဖြစ်မလဲ။ ဒီအရာတွေကိုသိရှိနားလည်ပြီဆိုရင်ကိုယ့်ရဲ့လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုလုံးကောင်းမွန်တိုးတက်စေမယ့်နည်းတွေကိုဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေဟာ ကုမ္ပဏီရဲ့ကြီးမားတဲ့ပြောင်းလဲမှုတွေနဲ့ နည်းဗျူဟာချမှတ်မှုတွေထဲမှာပါဝင်ခွင့်မရဘူးဆိုရင် လည်း အလုပ်အပေါ်ယုံ ကြည်ချက်နဲ့ စိတ်ထက်သန်မှုတွေလျော့လာတတ်ပါတယ်။ဒါကြောင့်လုပ်ငန်းခွင်အပြောင်းအလဲဘာတွေလုပ်မယ်၊ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်မယ်ဆိုတာတွေကိုသူတို့ကိုအသိပေးပါ။ အကောင်းဆုံးက ပြောင်းလဲမယ့်အစီအစဉ်အသစ်နဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေချမှတ်ရာမှာသူတို့ကိုဝင်ပါခိုင်းရင် အကောင်းဆုံးပါပဲ။ ကုမ္ပဏီရဲ့ကိစ္စရပ်တိုင်းမှာသူတို့ကိုမပါဝင်ခိုင်းနိုင်ဘူးဆိုရင်တော့ ပြောင်းလဲမှုတွေမလုပ်ဆောင်ခင်သေချာ ပေါက်ကြိုတင်ရှင်းပြဖို့တော့လိုပါတယ်။ […]

ကျွန်မတို့အနေနဲ့ လစာညှိနှိုင်းချိန်မှာ ဘာတွေပြောရမယ်၊ ဘာတော့မပြောသင့်ဘူးဆိုတာတွေကကျောင်းကသင်ပေးလိုက်တာမျိုးတော့မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါတွေကအလုပ်တွေလုပ်ရင်းသိလာရတဲ့ဘဝအတွေ့အကြုံလို့ဆိုနိုင်ပါတယ်။ လစာတောင်းချိန်၊ လစာညှိနှိုင်းချိန်မှာဒီအဆင့်တွေအတိုင်လုပ်ဆောင်ပါဆိုတဲ့ သေချာတဲ့ပြဌာန်းချက်တွေမရှိပေမယ့်အတွေ့အကြုံရှိသူတွေရဲ့မျှဝေချက်တွေကိုတော့ မှတ် သားလိုက်နာနိုင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်လည်းကိုယ်တိုင်တွေးခေါ်ဆုံးဖြတ်ပြီး ယူသင့်တဲ့အချက်ကိုယူနိုင်စေဖို့လစာညှိနှိုင်းတဲ့အချိန်မှာမပြောသင့်တဲ့စကား ၅ ခွန်းကိုမျှဝေပေးလိုက်ပါတယ်။ တစ်ခါတည်းပြောရုံနဲ့လက်ခံမိခြင်း ကုမ္ပဏီဘက်က လစာကိုဒီလောက်ပါလို့ပြောတာနဲ့ ကိုယ်က “ဟုတ်ကဲ့၊လက်ခံပါတယ်”ဆိုတာမျိုးတော်တော်များများကလုပ်မိတတ်ကြပါတယ်။ တကယ်တော့လစာပမာဏကိုပြောတဲ့အခါကုမ္ပဏီဘက်က ထပ်တိုးပေးနိုင်သေးတဲ့ပမာဏကိုချန်ထားပြီး အနည်းဆုံးပမာဏနဲ့စတင်စကားပြောကြတာများပါတယ်။ သူတို့ဘက်ကစတင်ကမ်းလှမ်းတဲ့နှုန်းထားဟာအပြီးသတ်ညှိနှိုင်းမှုမဟုတ်သေးပါဘူး။ ဒါကြောင့်လစာသတ်မှတ်တဲ့အခါတစ်ကြိမ်တည်းပြောရုံနဲ့လက်မခံဘဲ မေးခွန်းတွေထပ်မေးပြီးညှိနှိုင်းကြည့်သင့်ပါတယ်နော်။ […]

ကိုယ်က Customer တွေနဲ့ပြောဆိုဆက်ဆံရတဲ့အပိုင်းမှာတာဝန်ယူထားရတယ်ဆိုရင် ကိုယ့်ဆီမှာ Customer Service Skill ကောင်း ကောင်းရှိထားဖို့လိုအပ်ပါတယ်နော်။သမားရိုးကျ Customer မျိုးမဟုတ်ဘဲ စိတ်အလိုမကျဖြစ်တတ်တဲ့၊ ပြောဆိုဆက်ဆံရခက်ခဲတဲ့ Customer မျိုးတွေကိုလည်း မလွဲမသွေကြုံတွေ့ရမှာပါ။ ဒီလိုကြုံလာခဲ့ရင် ကိုယ့်ဘက်က Professional ကျကျဘယ်လိုပြောဆိုဖြေရှင်းမလဲဆိုတာကိုသိထားသင့်ပါတယ်။ ယေဘုယျအားဖြင့်တော့ ကိုင်တွယ်ရခက်ခဲတဲ့ Customer ပုံစံလေးမျိုးရှိပါတယ်။ အဲဒါတွေကတော့ […]

လုပ်ငန်းခွင်ဘဝမှာ လူတော်တော်များများဟာ အရိပ်အကဲနားမလည်တဲ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့တွေ့ ဆုံကြရတတ်ပါတယ်။ ကိုယ့်အလုပ် ခွင်မှာစိတ်ပျက်စရာလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ရှိနေခြင်းကအလုပ်တက်ရက် မနက်ခင်းတိုင်းကိုကြောက်မိနေမှာဖြစ်သလိုကိုယ့်ရဲ့အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်းကိုလည်းကျဆင်းစေပါတယ်။ ဒီလိုလူတွေရဲ့အပြုအမူနဲ့ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးကိုပြောင်းလဲဖို့မလွယ်ကူပေမယ့်ကိုယ့်ရဲ့စိတ်ခံစားချက်နဲ့အလုပ်ကိုမထိခိုက်ရလေအောင်တချို့သောနည်းလမ်းလေးတွေကိုအသုံးချနိုင်ပါတယ်။ သူ့ကိုတိုက်ရိုက်ပြောဆိုပါ တကယ်တော့ လုပ်ငန်းခွင်မှာလူတွေကိုအနှောင့်အယှက်ပေးနေသူတွေဟာ သူတို့ရဲ့အပြုအမူကတစ် ပါးသူတွေကိုထိခိုက်နေတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကို မသိတာကြောင့်လည်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ သူတို့ကိုဘယ်သူကမှ ထောက်ပြပြောဆိုတာမျိုးမလုပ်ချင်ကြလို့ပါ။ ကိုယ်ကဒီလိုစိတ်အ နှောင့်အယှက်ပေးနေသူကို တိုက်ရိုက်သွားပြောဖို့ဆိုတာသိပ်တော့မလွယ်ကူပါဘူး။ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ယုံကြည်မှုရှိရမှာဖြစ်သလို ဖွင့်ပြောနိုင်အောင်လည်းအားစိုက်ထုတ်ရမှာပါ။ကိုယ့်မှာဒီလိုပြောဆိုဖို့ အခွင့်အရေးလည်းရှိပါတယ်။ ဒီလိုဖွင့်ပြောလိုက်တာကသူတို့ရဲ့အမူအကျင့်တွေကိုပြုပြင်ဖို့မလွယ်ကူနိုင်ပေမယ့် ကိုယ့်ကိုထိခိုက်မှုနည်းတဲ့အခြေအနေမျိုးကိုပြောင်းလဲသွားစေနိုင်ပါတယ်။ White […]

အလုပ်အင်တာဗျူးတစ်ခုမှာ သူဌေးကကိုယ့်ရဲ့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနဲ့ပတ်သက်တာရော၊လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်မှုနဲ့ပတ်သက်တာရောစုံစုံစိစိမေးမယ်ဆိုတာကိုကြိုတင်တွက်ဆပြင်ဆင်ထားသင့်ပါတယ်နော်။ အင်တာဗျူးဖြေချိန်မှာကိုယ့်ရဲ့အားနည်းချက်တွေကိုချန်လှပ်ထားလို့မရဘဲ ဖြေရမယ့်အနေ အထားရောက်လာတတ်ပါတယ်။ဒီလိုအချိန်မှာ ကိုယ့်ရဲ့အားနည်းချက်တွေကို အားသာချက်ဖြစ်သွားအောင်မေးခွန်းတွေကိုဘယ်လိုလှလှပပဖြေဆိုနိုင်မလဲဆိုတဲ့အကြံပြုချက်လေးတွေကိုမျှဝေပေးချင်ပါတယ်နော်။ အရင်အလုပ်ကအခက်အခဲ အရင်အလုပ်မှာဘာတွေအဆင်မပြေတာရှိလဲ၊ ဘာအခက်အခဲတွေရှိခဲ့လဲဆိုတဲ့မေးခွန်းမျိုးကိုအင် တာဗျူးတဲ့သူအားလုံးနီးပါးမေးလေ့ရှိကြပါတယ်။ ဒီလိုအချိန်မှာ အရင်အလုပ်ရှင်ကိုအပြစ်တင်တာ၊လုပ်ငန်းခွင်ကိုအပြစ်တင်ပြောဆိုတာထက် အခက်အခဲတွေကိုကိုယ်ဘယ် လိုကြိုးစားကျော်လွှားခဲ့လဲဆိုတဲ့အချက်ကိုပဲ အလေးပေးပြီးဖြေကြားပေးပါ။ကိုယ်ရခဲ့တဲ့အတွေ့အကြုံတွေကိုအသုံးချပြီး နောက်အလုပ်မှာဘယ်လိုအကျိုးရှိအောင်လုပ်နိုင်မလဲဆိုတာမျိုးကို ပြောပြနိုင်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံမရှိခြင်း အလုပ်ရှင်ခန့်ထားချင်တဲ့ရာထူးနေရာနဲ့ ကိုယ့်ရဲ့လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံကကိုက်ညီမှုမရှိဘူးဆိုရင်စိတ် ပျက်သွားဖို့မလိုပါဘူး။ အဲဒီရာထူးနေရာကိုမလုပ်ဖူးပေမယ့် ကျွန်တော်၊ကျွန်မကဒီဘက်အပိုင်းမှာပိုအတွေ့အကြုံများခဲ့တော့ […]

လိုက်လျောညီထွေနေတတ်တယ်၊ မီးစင်ကြည့်ကတတ်တယ်ဆိုတာဟာလည်း အရည်အချင်းတစ်ရပ်ပါ။အလုပ်ကလိုအပ်ရင်လိုအပ်သလို ကိုယ်ကပြောင်းလဲလုပ်ဆောင်နိုင်တယ်၊လူတွေနဲ့လိုက်လျောညီ ထွေနေတတ်တဲ့အရည်အသွေးကို မွေးရာပါပိုင်ဆိုင်ထားတယ်ဆိုရင်ဒီအလုပ်တွေကိုရွေးချယ်သင့်ပါတယ်နော်။ Management ၂၁ ရာစု ခေါင်းဆောင်ကောင်းတွေရဲ့အရည်အချင်းထဲမှာ လိုက်လျောညီထွေနေတတ်ခြင်း၊ကြုံလာသမျှကိုအဆင်ပြေအောင်အမြန်ဆုံးပြောင်းလဲလုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်းတွေလည်းပါဝင်နေပါတယ်။ခေါင်း ဆောင်မှုအနုပညာနဲ့ပတ်သက်ရင် လာမယ့်နှစ်တွေအတွင်းမှပေါ်ပြူလာဖြစ်လာမယ့် အချက် ၂ ချက်လည်းရှိပါတယ်။ အဲဒါတွေကတော့ ဝန်ထမ်းတွေကို Motivate ဖြစ်အောင်လုပ်နိုင်စွမ်းနဲ့မတူညီတဲ့ယဉ် ကျေးမှုဓလေ့ထုံးစံတွေကြားအဆင်ပြေအောင်နေထိုင်တတ်ခြင်းဆိုတဲ့ ၂ ချက်ပါပဲ။ခေါင်း ဆောင်တွေဟာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့လိုအပ်ချက်နဲ့သဘော […]

ဖန်တီးနိုင်စွမ်း Creativity ဆိုတာက ဘဝရဲ့အစိတ်အပိုင်းအများကြီးမှာအသုံးဝင်ပါတယ်။လုပ်ငန်းခွင်မှအစ ပြဿနာအမျိုးမျိုးကိုဖြေရှင်းတဲ့နေရာအထိ Creativity ကပါဝင်နေမှာဖြစ်ပါတယ်။လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာဖန်တီးနိုင်စွမ်းတိုးလာအောင်ပံ့ပိုးပေးတာက အလုပ်အတွက်ဆန်းသစ်တဲ့အဖြေတွေရလာစေပါတယ်။ ပရောဂျက်အသစ်လာတိုင်းမြန်မြန်သင်ယူလုပ်ဆောင်နိုင်တယ်၊Customer ရဲ့တောင်းဆိုမှုကိုထူးခြားတဲ့အိုင်ဒီယာတွေနဲ့ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်လာတယ်၊အလုပ်ကိုငြီးငွေ့တာမျိုးမရှိဘဲအလုပ်မှာပိုမိုပျော်ရွှင်လာစေပါတယ်။ဒါကြောင့် ဘယ်အရာတွေက Creativity ပိုင်းကို ရေရှည်အထိအကျိုးသက်ရောက်စေမလဲဆိုတာလေ့လာကြည့်ရအောင်။ Creativity တိုးလာစေဖို့အတွက် University of Essex နဲ့ Humboldt University of Berlin တို့ပူးပေါင်းပြီးစာတမ်းတွေအပြင်လုပ် […]

လူတစ်ယောက်ဟာ ပညာရေးနဲ့စီးပွားရေးပညာရပ်တွေမှာ ဘယ်လောက်ပဲတတ်မြောက်ထားပေမယ့်ထိပ်ပိုင်း Management Level ကိုရောက်ဖို့အတွက် သူ့ရဲ့Personality က အရေးပါပါတယ်။ဘယ်လို Personality မျိုးရှိသူက စီမံခန့်ခွဲမှုအပိုင်းမှာတော်ပါသလဲ။ လူတစ်ယောက်ဟာအဖွဲ့ကိုဘယ်လိုဦးဆောင်တယ်၊ ဘယ်လိုစိတ်အားတက်ကြွစေတယ်၊ ဘယ်လိုပုံစံဆုချတယ် စတာတွေက Personality Type ပေါ်မူတည်ပြီးအမျိုးမျိုးကွဲပြားနိုင်ပါတယ်။ဘယ် Personality Type ကတော့ Management ပိုင်းမှာအတော်ဆုံးဆိုပြီး အတိ […]