ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် နည်းဗျူဟာ (၄)ခု

ပဋိပက္ခစီမံခန်ခန့်ခွဲမှုက အားလုံးအတွက် သိထားသင့်ပြီး အခြေအနေတခုကြုံလာတဲ့အခါမှာဘယ်လိုစီမံခန့်ခွဲသလဲ၊ ဘယ်လိုနည်းဗျူဟာတွေနဲ့ ဖြေရှင်းသလဲဆိုတဲ့အချက်ကအရေးကြီးပါတယ်။ ဒီအချက်တွေက သင်သိပြီးတာမျိုးဖြစ်နိုင်သလို၊မသိသေးတာလည်းဖြစ်နိုင်တဲ့ နည်းဗျူဟာ (၄)ချက်အကြောင်းကိုပြောပြချင်ပါတယ်။

ယှဉ်ပြိုင်တာ

ယှဉ်ပြိုင်ခြင်းက လုပ်ငန်းခွင်ပဋိပက္ခအတွက် မသင့်လျော်ပေမဲ့ အချို့အခြေအနေများမှာအသုံးဝင်နိုင်တဲ့ နည်းဗျူဟာတခုဖြစ်ပါတယ်။
ဒီပဋိပက္ခပုံစံက သင့်ပန်းတိုင်ပေါ်မှာ အလွန်အရေးပါပြီး တခြားသူများနဲ့ သင့်ဆက်ဆံရေးအပေါ်အရေးပါးမှူနည်းပါးသည့် အခြေအနေအများအတွက်ဖြစ်ပါတယ်။ ခိုင်မာအားကောင်းပေမဲ့ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အားနည်းပါတယ်။ အကျပ်အတည်းတခုမှာပြိုင်ဆိုင်မှုပုံစံကိုသင်ရွေးချယ်နိုင်ပါတယ်။

အပေးအယူလုပ်တာ

အပေးအယူလုပ်တာက သင်နဲ့သဘောတူညီချက်တခုခုရရှိဖို့ သင့်လိုအပ်ချက်အချို့ကိုလိုလိုလားလား လက်လွှတ်လိုက်တဲ့ ပဋိပက္ခဖြေရှင်းနည်းဗျူဟာတခုဖြစ်ပါတယ်။သင်တို့နှစ်ယောက်လုံး ကိုယ့်ရဲ့ပန်းတိုင်ကို အပြည့်အ၀မအောင်မြင်နိုင်လို့ “အရှုံး-အရှုံး”နည်းဗျူဟာလို့လည်း ခေါ်ကြပါတယ်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်တာ

အပေးအယူလုပ်တာက အရှုံး-အရှုံးနည်းဗျူဟာဖြစ်တဲ့အတွက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းကအနိုင်-အနိုင် နည်းဗျူဟာဖြစ်ပါတယ်။ ပူး ပေါင်းဆောင်ရွက်တဲ့အခါမှာ သင့်ရဲ့ပန်းတိုင်နဲ့ဆက်ဆံရေးက တန်းတူရည်တူအရေးကြီးပြီး လိုအပ်ချက်အားလုံးနဲ့ကိုက်ညီတဲ့ ရလဒ်ရှာဖွေဖို့သင့်နဲ့ တခြားပါတီကို အတူတကွပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ဖို့ လှုံ့ဆော်ပေးပါတယ်။

လိုက်လျောညီထွေဖြစ်တာ

ချောချောမွေ့မွေ့လို့လည်း လူသိများတဲ့ ဒီဗျူဟာမှာ ပါတီတခုက ရယူတာပါဝင်ပြီးဆန့်ကျင်ဘက်ပါတီကို ပြဿနာဖြေရှင်းရန်လိုအပ်တာများကို အတိအကျပေးဆောင်တာပါ။ဒီနည်းလမ်းက သင့်ကိုရေရှည်ဖြေရှင်းချက်ဆီကို လုပ်ဆောင်နေချိန်မှာ ရေတိုအတွင်းပြဿနာတခုကိုဖြေရှင်းစေနိုင်ပါတယ်။ တချို့သောကိစ္စများမှာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်တာကပဋိပက္ခတခုအတွက် သင့်တော်တဲ့ ဖြေရှင်းမှုတခုဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ဒီအချက် ၄ ချက်ကတော့ ပဋိပက္ခတခုဖြေရှင်းတဲ့အခါမှာ အရေးပါတဲ့ဗျူဟာတွေပဲဖြစ်ပါတယ်။

MYit

zawgyi

ပဋိပကၡစီမံခန္ခန႔္ခြဲမႈက အားလုံးအတြက္ သိထားသင့္ၿပီး အေျခအေနတခုႀကဳံလာတဲ့အခါမွာဘယ္လိုစီမံခန႔္ခြဲသလဲ၊ ဘယ္လိုနည္းဗ်ဴဟာေတြနဲ႔ ေျဖရွင္းသလဲဆိုတဲ့အခ်က္ကအေရးႀကီးပါတယ္။ ဒီအခ်က္ေတြက သင္သိၿပီးတာမ်ိဳးျဖစ္ႏိုင္သလို၊မသိေသးတာလည္းျဖစ္ႏိုင္တဲ့ နည္းဗ်ဴဟာ (၄)ခ်က္အေၾကာင္းကိုေျပာျပခ်င္ပါတယ္။

ယွဥ္ၿပိဳင္တာ

ယွဥ္ၿပိဳင္ျခင္းက လုပ္ငန္းခြင္ပဋိပကၡအတြက္ မသင့္ေလ်ာ္ေပမဲ့ အခ်ိဳ႕အေျခအေနမ်ားမွာအသုံးဝင္ႏိုင္တဲ့ နည္းဗ်ဴဟာတခုျဖစ္ပါတယ္။
ဒီပဋိပကၡပုံစံက သင့္ပန္းတိုင္ေပၚမွာ အလြန္အေရးပါၿပီး တျခားသူမ်ားနဲ႔ သင့္ဆက္ဆံေရးအေပၚအေရးပါးမႉနည္းပါးသည့္ အေျခအေနအမ်ားအတြက္ျဖစ္ပါတယ္။ ခိုင္မာအားေကာင္းေပမဲ့ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္မႈ အားနည္းပါတယ္။ အက်ပ္အတည္းတခုမွာၿပိဳင္ဆိုင္မႈပုံစံကိုသင္ေ႐ြးခ်ယ္ႏိုင္ပါတယ္။

အေပးအယူလုပ္တာ

အေပးအယူလုပ္တာက သင္နဲ႔သေဘာတူညီခ်က္တခုခုရရွိဖို႔ သင့္လိုအပ္ခ်က္အခ်ိဳ႕ကိုလိုလိုလားလား လက္လႊတ္လိုက္တဲ့ ပဋိပကၡေျဖရွင္းနည္းဗ်ဴဟာတခုျဖစ္ပါတယ္။သင္တို႔ႏွစ္ေယာက္လုံး ကိုယ့္ရဲ႕ပန္းတိုင္ကို အျပည့္အ၀မေအာင္ျမင္ႏိုင္လို႔ “အရႈံး-အရႈံး”နည္းဗ်ဴဟာလို႔လည္း ေခၚၾကပါတယ္။

ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္တာ

အေပးအယူလုပ္တာက အရႈံး-အရႈံးနည္းဗ်ဴဟာျဖစ္တဲ့အတြက္ ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္ျခင္းကအႏိုင္-အႏိုင္ နည္းဗ်ဴဟာျဖစ္ပါတယ္။ ပူး ေပါင္းေဆာင္႐ြက္တဲ့အခါမွာ သင့္ရဲ႕ပန္းတိုင္နဲ႔ဆက္ဆံေရးက တန္းတူရည္တူအေရးႀကီးၿပီး လိုအပ္ခ်က္အားလုံးနဲ႔ကိုက္ညီတဲ့ ရလဒ္ရွာေဖြဖို႔သင့္နဲ႔ တျခားပါတီကို အတူတကြပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ဖို႔ လႈံ႕ေဆာ္ေပးပါတယ္။

လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္တာ

ေခ်ာေခ်ာေမြ႕ေမြ႕လို႔လည္း လူသိမ်ားတဲ့ ဒီဗ်ဴဟာမွာ ပါတီတခုက ရယူတာပါဝင္ၿပီးဆန႔္က်င္ဘက္ပါတီကို ျပႆနာေျဖရွင္းရန္လိုအပ္တာမ်ားကို အတိအက်ေပးေဆာင္တာပါ။ဒီနည္းလမ္းက သင့္ကိုေရရွည္ေျဖရွင္းခ်က္ဆီကို လုပ္ေဆာင္ေနခ်ိန္မွာ ေရတိုအတြင္းျပႆနာတခုကိုေျဖရွင္းေစႏိုင္ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ေသာကိစၥမ်ားမွာ လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္တာကပဋိပကၡတခုအတြက္ သင့္ေတာ္တဲ့ ေျဖရွင္းမႈတခုျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ဒီအခ်က္ ၄ ခ်က္ကေတာ့ ပဋိပကၡတခုေျဖရွင္းတဲ့အခါမွာ အေရးပါတဲ့ဗ်ဴဟာေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။

MYit