ခေါင်းဆောင်မှုတွေ အမျိုးမျိုးကွဲပြားသလို ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ အမူအကျင့်တွေကလည်းကွဲပြားပါတယ်။ ဒီတခါတော့ ခေါင်းဆောင်မှုတွေထဲမှာ လုပ်ဆောင်ချက်ကို ဦးတည်တဲ့ခေါင်းဆောင်မှုအပြုအမူအကြောင်းကို ပြောပြချင်ပါတယ်။
ပြတ်သားမှု
ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အချင်းတွေထဲမှာ ပြတ်သားမှုက တခုအပါအဝင်ဖြစ်ပါတယ်။အချိန်နှင့်တပြေးညီ ရှင်းလင်းတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ယုံကြည်မှုနဲ့ ချမှတ်တာဖြစ်ပါတယ်။ဥပမာအနေနဲ့ ဟိုတယ်မန်နေဂျာတစ်ဦးက ဟိုတယ်မှာ ဓာတ်ငွေ့ယိုစိမ့်မှုရှိတယ်လို့ သိရတဲ့အခါဧည့်သည်များကို လျင်မြန်စွာ ရွှေ့ပြောင်းပေးနိုင်တာမျိုးပါ။ လျင်မြန်ပြတ်သားတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေက အချိန်နဲ့တပြေးညီ အရေးကြီးပါတယ်။ ဒီခေါင်းဆောင်ကဧည့်သည်များရဲ့လုံခြု့ရေးက သူ့အတွက်အမြင့်ဆုံးဦးစားပေးဖြစ်တယ်ဆိုတာကိုအာမခံဖို့အတွက် မဆိုင်းမတွပဲ ဘေးကင်းလုံခြုံရေးကို စီမံတာမျိုးပါ။
ရဲရင့်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း
ရဲရင့်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတာက အန္တရာယ်များကြားကနေ အလွန်အရေးကြီးတဲ့ရွေးချယ်မှုပြုလုပ်ရတာပဲဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကလည်း ယုံ ကြည်မှုအပေါ်အာရုံစိုက်ရတာပဲဖြစ်ပါတယ်။ စိန်ခေါ်မှုတွေ၊ စွန့်စားမှုယူရတာတွေရှိပေမဲ့ သတ္တိရှိရှိနဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ချရတာမျိုးပါပဲ။ တချို့အခြေအနေတွေက စွန့်စားမလား၊ကျရှုံးမလားဆိုတဲ့အခြေအနေမျိုးပါ။ မစွန့်စားရင် ကျရှုံးပြီးနေခဲ့လိုက်တော့ဆိုတာမျိုးဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် စွန့်စားမှုမယူဘဲနဲ့လည်းခေါင်းဆောင်တယောက် ဖြစ်မလာနိုင်ပါဘူး။
ရလဒ်များအပေါ် အာရုံစိုက်တာ
ရလဒ်များအပေါ် အာရုံစိုက်နိုင်စွမ်းက လုပ်ဆောင်ချက်ကိုဦးတည်တဲ့ခေါင်းဆောင်မှုအပြုအမူတခုဖြစ်ပါတယ်။ ရှင်းလင်းတဲ့ ဝင်ငွေပန်း တိုင်များ သတ်မှတ်ဖို့တာဝန်ရှိတဲ့ အရောင်းဒါရိုက်တာတဦးက သူတို့အဖွဲ့ရဲ့ တိုးတက်မှုကို တက်ကြွစွာခြေရာခံနိုင်ပါတယ်။ သူတို့ရဲ့မဟာဗျူဟာက ဘယ်လိုပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုပဲလုပ်လုပ် သူတို့ရဲ့ဝင်ငွေရည်မှန်းချက်ကို ပြည့်မီစေဖို့အတွက် အထူးရည်ရွယ်ထားတာမျိုးဖြစ်ပါတယ်။
ဖိအားအောက်မှာ တည်ငြိမ်တာ
ဖိအားအောက်မှာ တည်ငြိမ်နေခြင်းဆိုတာက စိတ်ဖိစီးနေချိန်မှာတောင် တည်ငြိမ်ပြီးအာရုံစိုက်နိုင်တာကို ဆိုလိုပါတယ်။ တခါတလေမှာ ခေါင်းဆောင်တယောက်ကကိုယ့်ရဲ့လုပ်ငန်းမှာ အခက်အခဲတခုခု ကြုံရနိုင်ပါတယ်။ ဒီလိုအခြေအနေမှာပြာယာခတ်နေတာထက် တည်တည်ငြိမ်ငြိမ်နဲ့ ဖြစ်သင့်တဲ့ ဖြေရှင်းနည်းအမှန်ကိုစဉ်းစားဆုံးဖြတ်ပြီး အခြေအနေကို တည်ငြိမ်အောင်ထိန်းထားနိုင်ဖို့လိုပါတယ်။
ပြဿနာဖြေရှင်းတာ
ပြဿနာဖြေရှင်းတာက စိန်ခေါ်မှုများအတွက် လက်တွေ့ကျတဲ့ ဖြေရှင်းနည်းများကိုရှာဖွေနိုင်စွမ်းနဲ့ ကိုင်တွယ်နိုင်စွမ်းဖြစ်ပါတယ်။ ပြဿ နာကို လူတိုင်းက နည်းမှန်လမ်းမှန်နဲ့မဖြေရှင်းတတ်ပါဘူး။ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတယောက်က ပြဿနာဖြေရှင်းတဲ့ စွမ်းရည်မရှိမဖြစ်ကိုလိုအပ်ပါတယ်။ ပြဿနာကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပုံပေါ်မူတည်ပြီးကိုယ့်ရဲ့လုပ်ဆောင်ဂုဏ်သတင်း၊ တိုးတက်မှု၊ တန်ဖိုး စတာတွေ ကွာခြားသွားနိုင်ပါတယ်။
ခံနိုင်ရည်ရှိတာ
ခံနိုင်ရည်ရှိတာက စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာကြံ့ခိုင်မှုနဲ့ စိန်ခေါ်မှုများရင်ဆိုင်ရတဲ့အခါ လျင်မြန်စွာနဲ့ပြန်လည်ကောင်းမွန်နိုင်စွမ်းကို ရည်ညွှန်းပါတယ်။ လဲကျပေမဲ့လည်း ပြန်ထတာ၊ ကျရှုံးသွားပေမဲ့မရပ်တန့်ပဲ ရှေ့ဆက်လျှောက်တာ ဒါတွေက ခံနိုင်ရည်ရှိခြင်းရဲ့ လက္ခဏာတွေပဲဖြစ်ပါတယ်။
ဒီအချက်တွေကတော့ လုပ်ဆောင်ချက်ကိုဦးတည်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေမှာ တွေ့ရတဲ့အပြုအမူတွေပဲဖြစ်ပါတယ်။ အရေးကိစ္စကြုံလာရတဲ့အခါ လျင်မြန်တဲ့လက်ဦးမှုရယူတာ၊စဉ်းစားဆုံးဖြတ်တဲ့အခါ ပြတ်သားရဲရင့်တာတွေက ခေါင်းဆောင်တွေမှာရှိသင့်တဲ့အပြုအမူတွေပဲဖြစ်ပါတယ်။
ကျော့ကေခိုင်
zawgyi
ေခါင္းေဆာင္မႈေတြ အမ်ိဳးမ်ိဳးကြဲျပားသလို ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ အမူအက်င့္ေတြကလည္းကြဲျပားပါတယ္။ ဒီတခါေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈေတြထဲမွာ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ကို ဦးတည္တဲ့ေခါင္းေဆာင္မႈအျပဳအမူအေၾကာင္းကို ေျပာျပခ်င္ပါတယ္။
ျပတ္သားမႈ
ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းေတြထဲမွာ ျပတ္သားမႈက တခုအပါအဝင္ျဖစ္ပါတယ္။အခ်ိန္ႏွင့္တေျပးညီ ရွင္းလင္းတဲ့ ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားကို ယုံၾကည္မႈနဲ႔ ခ်မွတ္တာျဖစ္ပါတယ္။ဥပမာအေနနဲ႔ ဟိုတယ္မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးက ဟိုတယ္မွာ ဓာတ္ေငြ႕ယိုစိမ့္မႈရွိတယ္လို႔ သိရတဲ့အခါဧည့္သည္မ်ားကို လ်င္ျမန္စြာ ေ႐ႊ႕ေျပာင္းေပးႏိုင္တာမ်ိဳးပါ။ လ်င္ျမန္ျပတ္သားတဲ့ဆုံးျဖတ္ခ်က္ေတြက အခ်ိန္နဲ႔တေျပးညီ အေရးႀကီးပါတယ္။ ဒီေခါင္းေဆာင္ကဧည့္သည္မ်ားရဲ႕လုံျခဳ႕ေရးက သူ႔အတြက္အျမင့္ဆုံးဦးစားေပးျဖစ္တယ္ဆိုတာကိုအာမခံဖို႔အတြက္ မဆိုင္းမတြပဲ ေဘးကင္းလုံၿခဳံေရးကို စီမံတာမ်ိဳးပါ။
ရဲရင့္တဲ့ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ျခင္း
ရဲရင့္တဲ့ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်တာက အႏၲရာယ္မ်ားၾကားကေန အလြန္အေရးႀကီးတဲ့ေ႐ြးခ်ယ္မႈျပဳလုပ္ရတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါကလည္း ယုံ ၾကည္မႈအေပၚအာ႐ုံစိုက္ရတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ စိန္ေခၚမႈေတြ၊ စြန႔္စားမႈယူရတာေတြရွိေပမဲ့ သတၱိရွိရွိနဲ႔ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ရတာမ်ိဳးပါပဲ။ တခ်ိဳ႕အေျခအေနေတြက စြန႔္စားမလား၊က်ရႈံးမလားဆိုတဲ့အေျခအေနမ်ိဳးပါ။ မစြန႔္စားရင္ က်ရႈံးၿပီးေနခဲ့လိုက္ေတာ့ဆိုတာမ်ိဳးျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စြန႔္စားမႈမယူဘဲနဲ႔လည္းေခါင္းေဆာင္တေယာက္ ျဖစ္မလာႏိုင္ပါဘူး။
ရလဒ္မ်ားအေပၚ အာ႐ုံစိုက္တာ
ရလဒ္မ်ားအေပၚ အာ႐ုံစိုက္ႏိုင္စြမ္းက လုပ္ေဆာင္ခ်က္ကိုဦးတည္တဲ့ေခါင္းေဆာင္မႈအျပဳအမူတခုျဖစ္ပါတယ္။ ရွင္းလင္းတဲ့ ဝင္ေငြပန္း တိုင္မ်ား သတ္မွတ္ဖို႔တာဝန္ရွိတဲ့ အေရာင္းဒါ႐ိုက္တာတဦးက သူတို႔အဖြဲ႕ရဲ႕ တိုးတက္မႈကို တက္ႂကြစြာေျခရာခံႏိုင္ပါတယ္။ သူတို႔ရဲ႕မဟာဗ်ဴဟာက ဘယ္လိုျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈပဲလုပ္လုပ္ သူတို႔ရဲ႕ဝင္ေငြရည္မွန္းခ်က္ကို ျပည့္မီေစဖို႔အတြက္ အထူးရည္႐ြယ္ထားတာမ်ိဳးျဖစ္ပါတယ္။
ဖိအားေအာက္မွာ တည္ၿငိမ္တာ
ဖိအားေအာက္မွာ တည္ၿငိမ္ေနျခင္းဆိုတာက စိတ္ဖိစီးေနခ်ိန္မွာေတာင္ တည္ၿငိမ္ၿပီးအာ႐ုံစိုက္ႏိုင္တာကို ဆိုလိုပါတယ္။ တခါတေလမွာ ေခါင္းေဆာင္တေယာက္ကကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းမွာ အခက္အခဲတခုခု ႀကဳံရႏိုင္ပါတယ္။ ဒီလိုအေျခအေနမွာျပာယာခတ္ေနတာထက္ တည္တည္ၿငိမ္ၿငိမ္နဲ႔ ျဖစ္သင့္တဲ့ ေျဖရွင္းနည္းအမွန္ကိုစဥ္းစားဆုံးျဖတ္ၿပီး အေျခအေနကို တည္ၿငိမ္ေအာင္ထိန္းထားႏိုင္ဖို႔လိုပါတယ္။
ျပႆနာေျဖရွင္းတာ
ျပႆနာေျဖရွင္းတာက စိန္ေခၚမႈမ်ားအတြက္ လက္ေတြ႕က်တဲ့ ေျဖရွင္းနည္းမ်ားကိုရွာေဖြႏိုင္စြမ္းနဲ႔ ကိုင္တြယ္ႏိုင္စြမ္းျဖစ္ပါတယ္။ ျပႆ နာကို လူတိုင္းက နည္းမွန္လမ္းမွန္နဲ႔မေျဖရွင္းတတ္ပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတေယာက္က ျပႆနာေျဖရွင္းတဲ့ စြမ္းရည္မရွိမျဖစ္ကိုလိုအပ္ပါတယ္။ ျပႆနာကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းပုံေပၚမူတည္ၿပီးကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ေဆာင္ဂုဏ္သတင္း၊ တိုးတက္မႈ၊ တန္ဖိုး စတာေတြ ကြာျခားသြားႏိုင္ပါတယ္။
ခံႏိုင္ရည္ရွိတာ
ခံႏိုင္ရည္ရွိတာက စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာႀကံ့ခိုင္မႈနဲ႔ စိန္ေခၚမႈမ်ားရင္ဆိုင္ရတဲ့အခါ လ်င္ျမန္စြာနဲ႔ျပန္လည္ေကာင္းမြန္ႏိုင္စြမ္းကို ရည္ၫႊန္းပါတယ္။ လဲက်ေပမဲ့လည္း ျပန္ထတာ၊ က်ရႈံးသြားေပမဲ့မရပ္တန႔္ပဲ ေရွ႕ဆက္ေလွ်ာက္တာ ဒါေတြက ခံႏိုင္ရည္ရွိျခင္းရဲ႕ လကၡဏာေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။
ဒီအခ်က္ေတြကေတာ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ကိုဦးတည္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာ ေတြ႕ရတဲ့အျပဳအမူေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ အေရးကိစၥႀကဳံလာရတဲ့အခါ လ်င္ျမန္တဲ့လက္ဦးမႈရယူတာ၊စဥ္းစားဆုံးျဖတ္တဲ့အခါ ျပတ္သားရဲရင့္တာေတြက ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာရွိသင့္တဲ့အျပဳအမူေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။
ေက်ာ့ေကခိုင္
Leave a Reply